这家国际中学过去跟港湾合作得比较好，念及往日的合作关系，准备接受港湾的这个报价，因为40万元这个报价港湾已经不挣钱了，是在亏钱。没想到，华为代表跑去找承包方的领导哭诉：“只要让我们接，这个单子白送也可以，如果我连白送都送不出去，回去恐怕主任都要被撤职了！”
这种买卖，谁不愿意接呢？最终，这家中学选择了实力更强、价格更低的华为。
对于那些用了港湾产品的客户，华为不惜送设备送服务，把客户正在使用的港湾设备买回来，转用华为的，甚至对一些客户“买一送一”。华为所做的这一切，只求把港湾废掉。所以很多客户一发标，就特别盼着港湾和华为一起投标，因为只要这两家一起来，标价就大跳水，甚至白送。
在这种疯狂的360度无死角的封堵之下，港湾确实疯了。
港湾的羽翼还没有丰满，财务上应收账款也不过区区4亿元，正好等于华为的“打港经费”，港湾跟华为耗不起。它的销售体系渐渐崩溃，很快就颗粒无收。
华为那时候刚刚卖掉了很赚钱的子公司安圣电气，拿到了7.5亿美元（约60亿人民币）的现金流，所以华为有充足的资本跟港湾拼消耗。任正非这种战术的有效性和凶狠性，进攻的凌厉，在对付港湾上表现得淋漓尽致。