领导在大小决策上的错误，往往是由于受个人情绪、好恶等而无意中犯下的，只要稍加提示就能够让他意识到并自觉修正。为了不致使领导感觉没面子或下不来台，下属应注意提示的方式，既要达到提示的目的，又要委婉巧妙，使领导能够愉快地接受。寓建议于幽默的玩笑之中，可在轻松风趣的气氛中让领导有所领悟。例如：
太平盛世，乾隆爷曾七下江南，游山玩水，好不开心。一次，他到苏州狮子林，玩得龙心大悦，便要来笔墨，题下“真有趣”三个字。随游人员黄熙在旁，觉得这三字太俗，又不便进言，就“扑通”一声跪下，说：“皇上圣恩，请将‘有’字赐予奴才。”皇上恍然大悟，立即将题词改为“真趣”。
乾隆由于玩兴大发，一时开心，所以写下了“真有趣”这一个俗不可耐的题词。其实在理性、清醒的状态下，他是不会这样做的。黄熙抓住皇帝的这一心理特征，突然跪下请求赐字，暗示皇帝把那个土气的“有”字去掉。面对臣子的这一滑稽举动，聪明的乾隆当然会立即颖悟，并自觉修正了错误。
2.打比方启发领导
针对领导面临的难题，打一个恰当的比方，阐述其中的道理，启发和说服领导作出正确的决策。
在工作中，领导常常会遇到一些分外棘手的难题，需要听取下属的意见再作决策。由于领导对这类问题持有非常审慎的态度，因此如果下属不能把道理讲透，那么领导就很难接受并及时作出决策。此时，下属即有必要采用打比方的方式，以现实生活中的事例生动形象地阐发道理，用鲜活的道理来打动和感染领导，促使他作出正确的决策。